Koronapandemian aikana neuvoteltu rahoituspaketti varmistaa NoHo Partnersin kassan riittävyyden. Q1-tulos raportoitiin vasta kesäkuussa.
Ravintolayhtiö NoHo Partnerisin liiketoiminta pysähtyi maaliskuussa lähes täysin. Koronapandemia leikkasi maaliskuun liikevaihtoa vuoden takaisesta 10,7 miljoonaa euroa ja liikevoittoa 9 miljoonaa. Tämä painoi koko ensimmäisen kvartaalin 6,6 miljoonaa euroa tappiolle, vaikka tammi-helmikuu sujuivat hyvin.
NoHo raportoi Q1:n osavuosikatsauksensa vasta 9.6. Osakekohtainen tulos tammi-maaliskuulta sukelsi 0,15 eurosta 0,45 euron tappioksi eli yli 400 prosenttia. Yhtiöllä on koronapandemian vaikutusten hallitsemiseksi kolmivaiheinen suunnitelma, jonka ensimmäinen vaihe oli määrätietoinen sopeuttaminen. Se tarkoitti melkein koko henkilöstön määräaikaista lomauttamista. Parhaillaan liiketoimintoja käynnistetään asteittain ja toimipisteittäin ”rajoitetussa liiketoimintaympäristössä”. Kesäkuun ensimmäisellä viikolla yhtiön ravintoloista oli auki noin 130, eli noin sata oli edelleen suljettuina.
– Kolmannessa vaiheessa tulemme keskittymään kilpailukyvyn ja pääomarakenteen vahvistamiseen koronapandemian jälkeisessä ravintolamarkkinassa, toimitusjohtaja Aku Vikström sanoo.
Huhtikuun aikana yhtiö neuvotteli 70 prosenttiin Suomen vuokrasopimuksistaan kahden kuukauden vuokravapauden. Tanskassa ja Norjassa valtiot kattavat noin 80 prosenttia kriisin aikaisista vuokrasopimuksista. Konserni käy parhaillaan vuokranantajien kanssa lähikuukausia koskevia vuokraneuvotteluita.
Samanaikaisesti yhtiö neuvotteli nykyisten rahoittajien kanssa 34 miljoonan euron rahoituspaketin Suomessa, Tanskassa ja Norjassa, josta Finnvera takasi 15 miljoonan euron osuuden. Toukokuun lopulla yhtiö sai valmiiksi uudelleenrahoitusohjelmansa erääntyvien lainojensa osalta osana kokonaisrahoitus- pakettiaan. Viimeisenä osana rahoituskokonaisuutta yhtiö sopi 10 miljoonan euron konversio-oikeudellisesta lainasta valtion pääomasijoitusyhtiö Suomen Teollisuussijoitus Oy:n (Tesi) kanssa. Rahoitus on Tesin vakautusrahoitusta koronatilanteessa. Konsernin johto arvioi, että tämä rahoituskokonaisuus riittää turvaamaan yhtiön käyttöpääoman vuoden 2020 loppuun saakka koronaviruksen aiheuttaman epävarman markkinatilanteen mahdollisesta pitkittymisestä huolimatta. Ravintoloiden avatessaan ovensa yhtiö keskittyy liiketoimintansa asteittaiseen käynnistämiseen ja toimintansa rahoittamiseen omalla kassavirralla.
Liikevaihto putosi sadasosaan
– Kun liikevaihto putoaa 300 miljoonasta kolmeen miljoonaan, rakenteiden pitää joustaa aika paljon, Vikström totesi Q1-katsauksen julkistuksessa.
NoHo on todennäköisesti ainoa pörssiyhtiö, jonka johtoryhmästä on ollut seitsemän henkilöä lomautettuna koronakriisin aikana. Vikström nimesi kaksi asiaa, jotka kriisin aikana eivät ole olleet yhtiön omassa kontrollissa: viranomaismääräykset ja kuluttajien kokema turvallisuus. Hän piti jälkimmäistä tärkeämpänä liiketoiminnan palautumiselle.
– Uskomme, että ravintolamarkkina palautuu viime vuoden tasolle vuoden 2021 aikana, mutta kapasiteettia tulee poistumaan, Vikström sanoi.
Hän ennakoi varsinkin kauppakeskuksiin rakennetun liikakapasiteetin purkautuvan kriisin seurauksena. Sen sijaan kaupungeissa tyhjiin tiloihin löytyy aina uusi yrittäjä, vaikka osa alan yrityksistä kaatuisikin.
– Kilpailutilanne ei oleellisesti muutu alalla, jolle on matala tulokynnys.
Kriisin aikana NoHokin on satsannut digiloikkaan. Osassa yhtiön ravintoloista jo kymmenesosa myynnistä tulee yhtiön oman applikaation kautta. Ratkaisematta on vielä kotiinkuljetuksen kannattavuus.
NoHo ei anna ohjeistusta kuluvan vuoden tuloksesta, vaan kolme vaihtoehtoista skenaariota. Vikströmin mukaan ne kaikki pystytään operoimaan kassavirtaneutraalisti, eikä ulkopuolista rahoitusta tarvita liiketoiminnan pyörittämiseen.Ravintolayksiköiden uusperustantaa ei toimitusjohtajan mukaan ole näköpiirissä, vaan kassaa käytetään velkojen lyhentämiseen kalliimmasta päästä aloittaen. Yhtiön nettovelkaantumisaste maaliskuun lopussa oli 286 prosenttia (IFRS).
Noho Partners osavuosikatsaus Q1/2020 (pdf)
